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景區託管常見的誤區
作者:  來源:  點擊量:50  時間:2019-04-17  【返回列表】

    銘智旅遊策劃落地託管過幾十個景區,業主方對此讚賞有加,因此對景區託管誤區有一些自己的看法。託管誤區1、認為開業了才需要,託管應該是將頂層設計落地化,頂層設計合理化、頂層設計實施化;

  託管誤區2、認為託管是具體工作經驗,將託管團隊當成有經驗的夥計,這樣其實降低託管受託方價值,應該讓受託方去解決整體管理問題;

  託管誤區3、迷信個人,事實是景區管理需要一支完整團隊,需要資源平台外腦同步執行落地;

  託管誤區4、認為別人的經驗適用於自身景區,事實是高級經理人和託管團隊首先要有完善的知識、技術、經驗和實操成熟積累,但還需創新和定製才能實現屬地化適用性;

  託管誤區5、關注合作公司規模,我認為應該先看主業,主營業務決定專業度,組建團隊也是一樣,看主修專業,項目整體管理、分板塊管理、前場運營還是後台管理等帶來引導性管理慣性均不同,行業起步晚,所有產業項目均在沉澱中以大規模、大品牌未來才會出現,現在都在準備。



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