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旅遊規劃如何控制質量問題?
作者:  來源:  點擊量:44  時間:2019-04-17  【返回列表】

   首先,如能根據以上原則,相對科學的組織、選擇旅遊規劃編製單位,是保障規劃質量的第一步。其次,質量問題是多方複雜因素決定的,至少還有3個因素,左右著編製質量:

  第一,項目經理人選很關鍵。規劃編製單位大多實行「項目經理責任制」,因此項目經理水平的高低、責任心的大小很關鍵。名聲大的單位可能混雜著平庸項目經理;名聲小的單位也可能派出優秀項目經理;同一家單位,不同項目經理可能導致不同項目質量――這點要靠乙方公司的「誠信度」和甲方的「火眼金睛」。

    第二,不要迷信資質。微觀上旅遊規劃行業又本身不成熟,導致實操中,並不見得「大」的、資質「高」的單位,編製的規劃就是好規劃。業內戲稱的「甲級不如乙級、乙級不如丙級、有級不如無級」現象,事實上屢見不鮮。  

    第三,業主方的自身的協作態度、把握水準很重要。業內還有句戲言「甲方水準決定規劃水準」――其實這句話也包含有一定道理。因為規劃這種智力型行業,無法事先完全設定量化目標,最終的標高要靠甲乙雙方共同推進。規劃設計過程中,甲乙雙方一定要不斷磨合、溝通、教學相長。最忌諱:甲方對待規劃單位猶如一般商貿單位,在規劃過程中不聞不問,而只等最後「驗貨」。銘智旅遊策劃是一家專註旅遊規劃十餘年的老牌企業,值得信賴。



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